一个大型企业，其内部的机动车辆、办公用品、家具、试验实验仪器、电脑设备等固定资产都非常困难，因为总数巨大，分布较广，管理起来十分困难，经常会出现莫名其妙的“神秘失踪”，直到必须使用时，在所难免再次出钱买一个，并且还会继续耽搁工作时间，对企业的发展是十分不好。
怎样合理解决这个问题？是增加资产管理工作人员？还是更严苛的资产选购审核规章制度？或许企业应当变换下构思了，例如引进优秀完善的固定资产管理系统，利用电脑上来填补传统式人工管理的缺陷。
固定资产管理系统是根据RFID技术，改变固定资产排查数据的采集方法，提升 排查高效率，并对固定资产商品从购买、领料、转移、汇总、检修、报废等层面开展多方位精确管控，让各个相关管理工作人员及有关领导可快速查询、统计分析固定资产状况，以完成资源合理布局，提升 企业竞争能力！
那么建设大型企业的固定资产管理系统的总体目标主要有什么
1、多级别管理：大型企业的级别层级多，因此 系统的设计方案务必能让负责人企业工作人员，既能够即时掌握属下各组织的资产分布情况，又可以实时监控系统各组织的资产生产经营情况，全方位掌控客观、真正、精确的数据信息。
2、工作人员管理：大型企业资产管理具备数据量大，涉及到职位、工作人员诸多的特性，因此 系统务必具有对资产应用企业、应用单位、应用工作人员的信息内容同步搜集及监管的作用，真实完成"分级管理、责任到人”。
3、监管管理：根据固定资产管理系统完成单独实际操作、实时数据全自动传送，做到集中化监管、规避风险的总体目标。集团公司主管部门根据线上信息内容可以立即、充足掌握到各组织在不一样地区内资产的总量、分布及资产经营状况，创建并完善线上预警信息系统，避免资产流失。
4、关联管理：系统根据登记格式化的资产信息内容能够十分方便的协助集团公司主管部门把握资产情况，理清所属关联。
5、过程管理管理：在系统中，上级领导企业能够随时随地查看下属企业的资产报表，开展各个部门企业的在线协作。全部的数据信息彻底是动态更新的，完成真实的动态性监管。
6、安全性管理：创建合理的备份数据、恢复机制，系统选用高可靠性、可扩展性的硬件软件商品，确保系统平稳准确无误地正常运行。
7、报表管理：系统能够形成各种报表，如各种月度报告、季度报表、年度报告等，协助管理者在作出管理决策时有精确的数据信息支撑点。
以上7点便是有关大型企业固定资产管理系统的建设总体目标了，仅有将以上7点加强，才能保证 系统符合大型企业的资产管理要求，协助企业完成管理方式升级，将资产价值更大化。
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