固定资产做为公司资产的重要组成部分，许多 企业现阶段依然依靠手工制作记帐的管理方法，因为管理票据众多、汇总工作中繁杂，需占有很多的人力物力，并且固定资产的历史时间实际操作和资产统计工作总结出现异常艰难，造成 资产流失和资产反复购买。
一、集团公司资产管理特征：
1、经营性财产与非营利性财产要求差别办理，偏重点各有不一样。
2、财产层次，归口相对性较多，请求批阅环节请求高。
3、各负责人领导干部关注视角不一样，归纳分析功能请求强壮且有针对性。
4、数据请求交流会集，各主要体系要有数据连接，防止信息不对称。
二、集团公司资产管理现状分析：
1、由于分支机构总数和层次繁多，各分支机构资产管理的功效层次不齐，规范无法一致。
2、每年全集团大盘点，耗费许多 资金投入和时刻但功效不太好。
3、资产管理上未形成一致的了解，没有一个体系能将各归口的办理偏重点预塑在一个渠道上。
4、资产管理的量化分析规范不明确，搞好做坏差别并不大，沒有和办理业绩考核挂钩，形成重视幅度缺失。
三、集团公司资产管理方案：
1、引入科学研究的办理渠道，将不一样的资产管理偏重点联系在一个渠道上。
2、设置一套新的科学研究的办理规章制度，岗位职责差距和办理流程，使之能长久有效的执行下来。
3、各办理体系能有机联系，不一样办理体系不要求反复输入，并成功联合。
四、集团公司资产管理功效：
1、整理了办理流程联系科学研究的办理渠道开展归口层次办理，接管和管控，次序清晰，劳动强度获得了开释，工作成果的到了体现。
2、流程化加管理权限办理应用电子化工作渠道节约时刻，削减磨差，责任对等。
3、应用技术专业的条形码数据收集机器设备盘点机开展财产汇总工作，既能够进一步提高汇总的输出功率，又提高了汇总的精确性。
4、八大应用子体系集合在一个渠道上，将资产管理各相关一部分和环节有机的联系在一起。
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