随着互联网信息化程度的不断提高，越来越多的企业引入了工单管理系统。然而，随着业务量的增加，传统的工单管理系统已经不能满足企业的管理需求。
但是在许多情况下，即使知道工单管理系统需要升级，从哪里哪里开始仍然是管理层思考的难题。以下小系列将告诉你工单管理系统升级的因素。
1.转型的主要驱动力
升级工单管理系统的考虑是什么？有些企业希望使用该系统更好地了解客户的需求，有些企业希望优化工单工作流程，有些企业希望优化商店和配送中心，从而有更灵活的配送选择，有些企业希望赢得新的合作伙伴。了解转型的关键驱动因素将有助于企业专注于工作工单管理系统的升级过程。
2.领导支持
数字化转型不仅要从技术人员层面提出，还要从企业领导层面积极推进。订单管理影响营销、服务、开发、安全等部门。因此，跨职能部门的推广也很重要。高层领导可以提供指导和支持，这是成功的关键。因此，获得领导的支持也是最重要的因素之一。
3.定期沟通更新
对项目而言，可制定沟通节奏，定期沟通，了解项目进度，包括需求变化，实现难度，可能遇到的困难，如何解决等。
4.执行计划所需的角色。
一般来说，团队需要包括:
专业项目经理:领导团队，协调内部团队和合作伙伴。
技术架构师:了解系统和数据模型的人可以帮助企业定义系统结构和数据迁移。
顾客服务专家：与顾客接触的一线人员将更好地了解公司内部的业务流程、工作方法和潜在痛点。
优先考虑这些因素可以帮助公司建立更合适的工单管理系统。然而，这个过程不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的。每个公司都需要根据实际情况进行调整。
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