固定资产管理系统实施顾问的工作重点是什么？在固定资产管理系统部署的早期，许多员工总是以工作繁忙、没有时间为借口逃避实施工作，尤其是当有中高层管理人员不积极配合时。在这种情况下，需要实施顾问来协调企业内部的各种关系。很多企业用户都想多了解一下固定资产管理系统实施顾问的要点。本文是对此的介绍。
1.帮助企业完善更好的需求分析：
在固定资产管理系统部署的整个过程中，主要有两个需求分析：
1)、选择前需求分析。主要看企业对软件供应商的要求。
2)实施过程中的需求分析。主要针对企业的业务流程。
如果没有做好需求分析，系统部署后，我们会发现有很多问题需要解决，可以解决，但是固定资产管理系统并没有帮助企业解决。
2.帮助企业设计更合理的业务流程：
实施固定资产管理系统的主要目的之一是根据第一步的需求分析结果和企业的实际情况，将系统顾问心目中的最佳方案移植到企业中，并最终体现在系统的实施过程中。
这项工作做不好，就很难优化业务流程，获得合理高效的业务流程，提高管理效率，管理好固定资产。
3.帮助公司开展员工培训工作：
企业固定资产管理系统的实施过程主要是知识转移的过程，知识转移的效果决定了实施的效果。
固定资产管理系统只是一组管理工具。我们只有在拥有知识的情况下才能使用这些工具。如果知识不足，那么工具无论多么出色，都不会很有用。
4.帮助企业合理配置系统参数：
在实施固定资产管理系统之前，它只是一套通用软件，但是在实施之后，它应该是针对企业的一套个性化解决方案。因此，实施顾问必须在早期阶段设置系统参数。如果未设置系统参数，则解决方案将出现问题，并且系统的运行效果也将受到影响。
5.帮助公司组织基本数据。
三点技术，七点管理和十二点数据。如果我们提供给固定资产管理系统的数据存在问题，那么固定资产管理系统在处理后提供给我们的结果肯定是错误的。因此，我们需要整理高质量的基础数据，以确保固定资产管理系统能够正常部署。
总之，固定资产管理系统实施顾问必须在系统部署的早期阶段完成上述五项任务。如果一项做得不好，将会影响整体的实施效果，并导致系统故障。
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