在企业的日常运营中，低值易耗品是指那些单位价值较低、消耗频繁、使用周期较短的物品，如办公文具、工具、清洁用品等。这些物品虽然单价不高，但数量庞大、频繁消耗，往往涉及到多个部门和人员的使用，管理不善容易导致资源浪费、物品丢失、库存不准确等问题。因此，做好低值易耗品的盘点清查工作，对于确保企业资源的合理利用、减少浪费、提高管理效率具有重要意义。

本篇文章将为大家分享低值易耗品盘点清查的技巧与方法，帮助企业建立更加高效、规范的物资管理体系。

1. 制定明确的盘点制度与计划

盘点工作的第一步是制定明确的盘点制度和详细的计划。制度是确保盘点工作顺利进行的基础，而计划则是落实盘点工作的具体步骤和安排。

盘点周期： 根据企业的实际需求，确定盘点的频率。一般来说，低值易耗品的盘点周期可设置为季度盘点和年度盘点相结合，确保日常使用的物品能及时清查，避免因长期不盘点导致库存信息滞后。

责任分工： 明确盘点负责人和各部门协作人员的职责，确保每个环节有人负责。例如，财务部门负责最终确认盘点数据，采购部门负责物品的进出登记，使用部门进行现场清查。

盘点范围： 确定盘点范围，避免遗漏。低值易耗品涵盖范围较广，除了办公文具外，还包括一些小型设备、清洁工具、个人防护用品等。

2. 建立健全的物资管理台账

低值易耗品的管理离不开清晰准确的台账，台账记录了所有物品的基本信息、库存数量、领用情况等。通过台账，可以及时追踪物品的流转情况，有效防止物品积压或丢失。

物品登记： 每次采购的低值易耗品都要进行登记，录入物品名称、规格型号、数量、单位等基本信息，并标注采购时间和领用部门。

库存管理： 通过台账记录库存数量，并定期进行盘点更新。台账中应记录物品的进货、领用、报废、丢失等情况，确保账目与实际库存相符。

系统化管理： 可以通过固定资产管理系统（如云呐资产管理系统）来实现电子化台账管理，减少人工操作的误差，提高盘点和库存管理的效率。

3. 盘点前期准备工作

盘点前的准备工作至关重要，它能够为顺利进行盘点提供保障，确保盘点结果的准确性。

清理库存： 在盘点前，清理库房，确保所有低值易耗品都在可见范围内，避免遗漏。同时对即将过期或即将报废的物品做出特别标识。

整理分类： 按照物品类别整理存放，使盘点工作更具条理。分类清晰的物品，盘点起来更高效、快捷。

培训与沟通： 盘点前组织相关人员进行培训和沟通，确保每个参与者了解盘点流程和方法。特别是现场人员，需要明确如何确认物品、如何核对库存数据、如何填写盘点表格等。

4. 盘点过程中的技巧

盘点过程是确保盘点结果准确的关键，科学合理的盘点方法可以大大提高工作效率。

分组盘点： 将盘点工作分成若干小组，分别负责不同区域或物品的盘点。每个小组确保各自负责的区域物品准确无误，并避免交叉重复。

实物与账面核对： 核对库存数量时，确保每件物品都得到仔细检查。对于发现与账面不符的情况，要及时记录，并找出原因，可能是录入错误、物品遗漏、丢失等原因。

交叉核查： 在盘点过程中，可以由不同人员进行交叉核查，确保数据的准确性和客观性。交叉核查可以减少人为失误，提升盘点结果的可信度。

5. 盘点后的数据核对与处理

盘点结束后，下一步就是对盘点数据进行核对和处理，确保账目与实际库存一致。

数据分析： 对盘点结果进行统计与分析，找出不符合的项，例如库存量多余或不足，或是物品丢失等。对于差异较大的项目，要进一步调查原因。

差异处理： 若发现账目与实际库存存在较大差异，要立即开展调查，找出原因，可能是数据录入错误、物品管理不当等，并制定整改措施。

报废处理： 对过期、损坏、无法使用的物品要及时进行报废处理。报废物品要按规定填写报废申请表，并由相关负责人审批。

6. 持续优化与改进

低值易耗品盘点工作需要不断优化和改进，以适应企业发展的变化。

技术支持： 随着信息化的发展，可以借助电子标签、条形码、RFID等技术来辅助盘点工作，提高盘点的效率与准确性。

定期审查： 定期审查低值易耗品的使用情况，了解哪些物品消耗较快，哪些物品滞销，及时调整采购计划和库存管理策略。

数据反馈： 盘点结果不仅要进行统计和分析，还要对员工进行反馈，提供有价值的改进建议，并鼓励他们提出更好的管理意见。

低值易耗品盘点清查是企业资源管理中一个不可忽视的环节，它直接关系到企业的运营效率和资源利用率。通过科学、系统的盘点方法和技巧，企业能够实现物资的精细化管理，减少不必要的浪费和损失，从而提升整体管理效益。希望以上的盘点技巧和方法能够帮助您有效提升低值易耗品管理水平，为企业的持续发展打下坚实的基础。

点击开通免费试用： 点我试用