盘点是定期或不定期清点公司的全部或部分资产和存货，以确保期末企业的存货数量和价值，进而改进和加强管理。确实可以控制货物的进货(进货)、调拨(调拨)、存货(存货)，避免囤积过多的货物或缺货，是计算成本和损失不可缺少的数据。
公司资产管理的作用是什么？
要知道公司的资产是盈还是亏，光靠月报和业绩是无法准确知道的，存货的损失、损失、报废等损失也无法准确掌握。如今唯一的办法就是盘点，可以通过盘点来达到：
1.掌握公司在一定阶段的亏损情况；
2.掌握当前存货的存放位置和缺货情况；
3.掌握库存水平、积压货物和库存周转情况；
4.发掘和清除滞销产品和呆滞材料，整理环境，清除盲区；
5.根据库存情况，可以加强管理，防止防微杜渐遏制不良行为。
流程
在制造型或流通型企业中，盘点工作随处可见，因为帐实一致是企业管理工作的最基本条件。根据目的和方法的不同，可分为以下几类：
(1)抽样盘点：审核单位或其他管理单位发起的突击盘点，目的是审核仓储管理单位是否实施管理。抽样盘点可以针对仓库、材料属性、仓库管理员等不同方向进行。
(2)临时盘点:因为特定材料的盘点是为了特定的目的。
(3)年终(中)盘点：定期举办大规模、全面的盘点工作。根据相关规定，一般企业应在年末实施全面盘点，上市公司应在年中实施全面盘点。
(4)循环盘点:采用信息管理的企业，为了保证料帐随时一致，根据重要性将料件分为不同等级，然后赋予不同的循环盘点码，再利用信息工具进行周期性循环盘点。
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