RFID资产管理系统完全颠覆了传统的手工表格固定资产管理和盘点模式，解决了固定资产实物清查的瓶颈，大大提高了固定资产盘点的效率。
关于固定资产的实例(标准、完整、可行和可修改)
人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任心、归属感
固定资产管理。
一、房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产经营有关的主要设备、工具和工具列作固定资产。非生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上，且使用期限超过2年的，也应列为固定资产。
二、对固定资产实行预算管理，对新增加固定资产进行可行性分析。购入固定资产前，由固定资产使用部门提交申请报告，由办公室、规划部、财务部审核，并经主管副总经理和总会计师签字，批准后方可购买。
三、各部门固定资产统一由公司财务部建帐核算，统一提取折旧，建立固定资产卡片。固定资产卡，一式两份，一份为管理部门，一份交财务部，实物管理要做到帐、卡、物三统一。
四、公司固定资产由规划部或设备主管部门统一管理，各部门暂时闲置、不用的固定资产，应报公司规划部统筹安排。固定资产采用分级归口管理制度，根据固定资产的种类、管理要求和使用场所，由各级使用单位对固定资产进行具体管理，并做好固定资产的日常维护、保养和维修，做到谁使用谁维护，谁保养。
五、固定资产定期盘点。
1、固定资产盘点是以实物盘点开始的。盘点工作中，要认真核对账目数量，再次确认质量，查明存在的各种问题。
2、公司的固定资产每年进行一次现场盘点，如发现盘盈、盘亏、毁损固定资产，由保管或负责使用的部门查明原因，写出书面报告，固定资产盘亏、报废发生的净损失超过10万元时，应书面报告公司财务部门，根据公司管理权限经审批后进行会计处理，数额较大的应报董事会审批。
3.公司出售固定资产所得，减去清理费用与固定资产净值差额，计入当年损益。
4、对经清查核实过的固定资产，属于需要清理的，应及时清理，该报废的要入帐，该报废的要报废。办好手续，账目清楚，一般要在年度决算前处理好。
六、建设工程项目经公司决策批准后实施，由规划、主管部门统一管理。施工建设项目包括工程施工前期准备、中中和已完成但尚未交付使用的建筑工程及安装工程。施工项目管理应实行“谁主管，谁负责”的项目经理负责制。每年对施工项目进行清查、核实，一旦发生报废或毁损，按扣除残料价值和过失人或者保险公司等赔偿后的净损失，经批准后计入施工成本。因特殊原因而报废或毁损的单项工程，其净损失经批准后，在筹建期内计入开办费；投入生产经营以后，计入营业外支出。在工程交付使用前因运行而发生的费用应计入工程成本。当正式运行时形成产品并能对外销售时，以实际销售收入或预计售价扣除税金，冲减在建工程成本。虽然已经交付使用但尚未办理竣工验收、决算的工程，从交付使用之日起，根据工程预算、造价或工程成本等资料，对固定资产进行估价，并计提折旧。完成决算后，按决算数调整原估价和已计提折旧。
云呐致力于为企业公司、银行、政府 事业、学校教育类、医疗类、交通类、通信类等行业提供一站式数字化资产管理系统解决方案。如果对资产管理系统有什么疑问，你可以联系在线客服，或直接注册免费试用云呐系统。
云呐资产盘点管家分为：云呐资产钉钉版、云资产-SaaS版、资产盘点管家，可以根据您的需求来进行部署。支持云端和设备全周期智慧一体机数据本地化部署。
点击开通免费试用：
点我提交申请
 |
服务与支持
关于我们
公司动态
权威认证
