通过明确各部门的职责和权限，公司可以建立起权责明确、相互配合的固定资产管理机制，确保资产的安全性和使用效率。
在公司固定资产管理制度中，通常由以下几个主要角色或部门负责管理：
资产管理部门
职责：
制定和执行公司固定资产管理的相关制度和流程
组织实施资产的采购、验收、入库、保管等工作
开展资产的定期盘点和处置，并向管理层报告
协调各使用部门的资产管理工作
权限：
审核和批准资产的采购、调拨、报废等申请
对资产使用情况进行监督检查，要求整改问题
对资产管理不善的部门或个人进行问责
财务部门
职责：
对资产的入账、计提折旧、清理处置等进行账务处理
根据资产状况计算和调整折旧政策，编制相关财务报表
对资产管理情况进行财务监督和分析
权限：
审核资产采购合同和发票，确认入账信息
核定资产的账面价值和折旧计提标准
要求资产管理部门或使用部门提供相关财务资料
使用部门
职责：
按规定程序申请领用和使用资产
做好资产的日常维护和保养，防止资产损坏
及时向资产管理部门报告资产状况和需求变化
权限：
根据工作需要提出资产采购或调拨的申请
对所使用的资产进行日常管理和维护
针对资产使用中的问题提出改进建议
审计/监察部门
职责：
对公司资产管理制度执行情况进行定期或不定期审计
发现问题后督促相关部门及时整改，并跟进改进情况
向管理层提出合理化建议，推动资产管理水平的持续提升
权限：
调阅公司固定资产相关的各类台账和文件资料
对发现的问题责令限期整改，并评估整改效果
对管理不善造成资产损失的部门或个人提出问责
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