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部队固定资产管理办法-在线固定资产管理
云呐平台发布2024-03-29 15:0770

一、 管理流程
资产采购:
部队根据战备需要和发展规划,制定年度采购计划,经上级审批后组织采购。
采购部门负责对供应商进行评估,采取合理的采购方式,确保采购质量和效率。
财务部门负责对采购合同、发票等进行审核,并将资产信息录入管理系统。
资产验收入库:
采购部门会同使用部门对新购资产进行验收,核对规格、数量等信息是否与合同一致。
验收合格后,由库管人员负责办理入库手续,财务部门进行账务处理。
资产编号、标识等信息录入管理系统,建立资产档案。
资产使用与维护:
使用部门负责资产的日常管理和维护,按时进行保养和检修。
发现故障时,使用部门及时上报并组织修理,维修信息记录在案。
财务部门定期核对资产使用情况,监督资产的完好状态。
资产盘点与处置:
部队每年至少进行一次全面盘点,由后勤部门牵头,各使用部门配合。
盘点结果形成报告,对盘亏盘盈情况进行分析并认定责任。
对报废、转让等资产,履行审批程序后依规进行处置。
二、 责任分工
后勤部门:负责资产采购计划的制定和组织实施,资产验收、入库、盘点等管理工作。
使用部门:负责资产的日常使用和维护,及时上报故障信息,配合盘点工作。
财务部门:负责资产的账务管理,包括入账、折旧、资产处置等相关财务核算。
审计部门:对资产管理情况进行检查和评估,监督管理措施的有效执行。

主管领导:审批资产采购计划和处置方案,对资产管理工作进行监督指导。

固定资产管理

三、 资产评估与折旧
资产评估:
部队资产评估遵循军委资产评估管理办法,由专业评估机构进行评估。
评估依据包括资产原值、使用状况、剩余使用年限等因素。
评估结果用于资产清查、处置决策、财务报表编制等。
折旧计提:
部队资产折旧执行军委规定的折旧政策和方法,包括直线法、工作量法等。
折旧基础为资产原值,根据资产使用年限和残值率计提折旧。
折旧计提情况记录在资产账册,作为财务核算和管理决策的依据。
通过上述管理流程、责任分工和评估方法的规范,部队能够有效防范资产风险,提高资产利用效率,为部队作战力保障提供有力支撑。
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